欧亚集团公司高层领导年终工作总结会议
2024年2月2日欧亚集团高层领导就2023年工作完成情况向董事长黄存金汇报，董事长黄存金对2024年战略发展规划及目标完成情况作出指示。
2024-02-04
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2024年2月2日欧亚集团高层领导就2023年工作完成情况向董事长黄存金汇报，董事长黄存金对2024年战略发展规划及目标完成情况作出指示。
总经理路琦祥：生产工作方面，2023年下的生产任务单，按照要求100%完成；售后服务方面，充电桩运维工程师对现场反馈问题逐一解决，建议2024年电器这方面加大售后人员的招聘，是充电桩和高低压配电柜的售后工作顺利开展；质量控制方面，对低价值元器件更换品牌，使新生产的充电桩壳体结构人性化、可操作化；生产成本控制方面，消化了之前的剩余库存电线、壳体、元器件；生产现场管理方面，对质检区、喷塑区老化电线进行处置，做相对应的标识牌管理；人资规划方面：新的一年，售后计划招聘3名，装配招聘5名，生产部经理1名。
运营部经理胡亚斌：2023年5月份开始接受市场销售这边工作，业务员在2023年总体签单量不高，最近出台了新的销售制度，2024年严格按照销售制度执行，人员配备需要10个业务员，新的一年按照区块划分业务员负责范围，计划业务员销售额2000万元。
财务部总监张荣军：从财务制度流程、财务档案管理、几个公司往来账合并、2023年整体融资情况等相关方面做了工作汇报。
董事长黄存金：2024年计划目标年产值1亿元，发展目标注册一家无区域集团公司，在2023年的业务基础之上，继续加大充电站的建设，2024年目标直流桩生产1000台，箱变生产最少70台，加强对现有业务的进一步跟进。董事长从销售市场管理、技术生产管理、产品质检、质量管理与过程管理、包装与运输管理、成本利润管理等方面做出工作指示。
关键词：
汇报工作,战略发展